ウイスキーの味を毎回まったく同じ原酒だけで作れるとは限りません。樽ごとの個性や熟成状態を評価し、目標とする製品像へ組み立て、品質を継続させる役割がブレンダーです。
仕事は評価から将来設計まで続く
| 段階 | 主な仕事 | 判断すること |
|---|---|---|
| 1. 官能評価 | 原酒の香り・味・状態を確認 | 個性、熟成状態、使用候補 |
| 2. 選定 | 目的に合う樽・原酒を選ぶ | 製品像との適合 |
| 3. 試作 | 少量で組み合わせを検討 | 配合と全体のバランス |
| 4. 品質維持 | 製造単位ごとの差を調整 | 定番品らしさの継続 |
| 5. 将来設計 | 新商品、熟成、在庫計画へ関与 | 将来必要な原酒の方向 |
サントリー公式は、品質維持、新商品開発、未来の原酒づくりをブレンダーの役割として説明しています。キリン公式にも、味わいを守りながら新しい価値を生み出し、熟成のピークを見極める説明があります。
官能評価は記憶だけに頼らない
多数の原酒を比較するには、試料、条件、香味、判定を記録し、基準となる製品像と照合する必要があります。サントリーの公式記事では、数百のサンプルを確認する例や、熟成のピークを判断する役割が紹介されています。
- 試料番号と樽・ロットの情報
- 香り、味、口当たり、余韻
- 基準試料との差
- 使用候補、継続熟成、別用途などの判定
品質維持と新商品開発は目的が違う
| 仕事 | 目標 | 比較対象 |
|---|---|---|
| 定番品の品質維持 | 製品らしい香味を継続する | 基準となる既存製品 |
| 新商品開発 | 新しい製品像を設計する | 企画目的と試作 |
| 将来の原酒づくり | 将来必要な原酒を準備する | 在庫と長期計画 |
「いつも同じ」と「新しい」を同じ評価軸で扱わず、目的を先に置くと仕事内容が理解しやすくなります。
原酒を組み合わせた後になじませる工程は、ウイスキーのマリッジとバッティングの違いで整理しています。
役職名は会社ごとの公式説明で確認する
マスターブレンダー、チーフブレンダー、ブレンダーなどの名称は見かけますが、担当範囲や組織上の位置づけは会社ごとに異なります。サントリーの呼称を他社へそのまま当てはめず、人物紹介、採用情報、組織説明の順で確認します。
- 企業公式ページに肩書があるか
- 具体的な担当業務が説明されているか
- 品質維持、新商品、原酒づくりのどこまで関わるか
- 現在の担当者と掲載日が新しいか
家庭のテイスティングとの違い
家庭で香味を比べる手順は、仕事の一部を理解する助けになりますが、職業上の品質判定や在庫責任と同じではありません。個人の記録にはテイスティングノート、語彙整理にはフレーバーホイール、先入観を減らす方法はブラインドテイスティングが使えます。
人物紹介は仕事内容まで確認する
| 確認欄 | 質問 | 記事に書く範囲 |
|---|---|---|
| 肩書 | 公式な現在の名称か | 掲載日と企業名を添える |
| 品質維持 | 定番品の評価を担うか | 公式に説明された範囲 |
| 開発 | 新商品設計へ関わるか | 本人・企業の説明に従う |
| 原酒・在庫 | 熟成や将来計画へ関わるか | 推測せず明記分だけ |
| 経歴 | 就任時期や前職が最新か | 更新日を確認する |
肩書だけを並べるより、どの判断へ責任を持つかを確認すると企業間の違いを読みやすくなります。人物や組織は変わり得るため、記事更新時には現任者名より仕事内容の最新性を先に点検します。
まとめ
- ブレンダーは官能評価、選定、試作、品質維持を担う
- 企業によって新商品と将来の原酒づくりにも関わる
- 品質維持と新商品開発は目標が異なる
- 役職名と担当範囲を業界共通の序列にしない
- 各社の最新公式説明で確認する